基本介紹

《沒(méi)有頭銜的領(lǐng)導(dǎo)者》是2010年中信出版社出版的圖書(shū)，作者是桑布恩。本書(shū)通過(guò)一個(gè)個(gè)無(wú)名英雄的故事，向讀者展示了改善組織狀況、提升事業(yè)的各種關(guān)鍵因素。

內(nèi)容介紹

在其催人奮進(jìn)的新作本書(shū)中，全球暢銷書(shū)《郵差弗雷德》作者馬克·桑布恩讓我們認(rèn)識(shí)到：每個(gè)人都可以成為日常生活中的領(lǐng)導(dǎo)者，都能帶來(lái)積極改變，不管擁有什么頭銜，身居何種職位。

真正的領(lǐng)導(dǎo)力——他所謂的“小寫(xiě)的領(lǐng)導(dǎo)力”——并不是通過(guò)頭銜賦予的，也不僅僅局限于管理層。我們的日常行為以及我們影響別人的方式都會(huì)體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。真正的領(lǐng)導(dǎo)者的共同品質(zhì)包括：行動(dòng)帶有明確的目的，而不是漫無(wú)目的地度日。關(guān)心他人并傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)。想方設(shè)法鼓勵(lì)他人作出貢獻(xiàn)和成績(jī)，而不是局限于個(gè)人得失。無(wú)論做什么都有所成就，有所奉獻(xiàn)。

本書(shū)正如同世界各地的讀者閱讀《郵差弗雷德》時(shí)感受到的，就通過(guò)簡(jiǎn)單的故事和生活逸事來(lái)解釋商學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力方面的基本原理而言，馬克·桑布恩可謂無(wú)與倫比。任何人只要希望控制自己的生活并帶來(lái)積極改變，都應(yīng)該仔細(xì)研讀本書(shū)中給人力量的諸多真知灼見(jiàn)。

作者介紹

馬克·桑布恩（Mark Sanborn）國(guó)際知名勵(lì)志演說(shuō)家，暢銷書(shū)作者，領(lǐng)導(dǎo)力研究著名權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)創(chuàng)意工作室桑布恩聯(lián)合公司（Sanborn Associates, Inc.）總裁，曾任兩家全國(guó)性組織的總裁。他經(jīng)常在美國(guó)和世界各地的重要會(huì)議上作主旨演講，著作包括《郵差弗雷德》（The Fred Factor）、《這是你的舞臺(tái)》（The Encore Effect）等，目前定居于科羅拉多州丹佛市。

其他信息

緒言

我認(rèn)識(shí)一位跨國(guó)科技公司的副總，最近，他想從自己的團(tuán)隊(duì)中挑選一名成員來(lái)主持一個(gè)重要項(xiàng)目。單純找個(gè)優(yōu)秀的人還不夠，他需要的是一個(gè)出類拔萃的領(lǐng)導(dǎo)者。

經(jīng)過(guò)一番深思熟慮，他聯(lián)絡(luò)了一位在他看來(lái)很有潛力的同事，我不妨稱這個(gè)人為鮑勃。鮑勃表現(xiàn)得很有潛力，他在參與過(guò)的項(xiàng)目中的工作堪稱典范。通常情況下，過(guò)去的表現(xiàn)是預(yù)測(cè)未來(lái)表現(xiàn)最好的衡量手段之一，正是基于這一點(diǎn)，這位副總決定和他談?wù)劇?/p>

副總先解釋了項(xiàng)目的內(nèi)容和希望鮑勃承擔(dān)的任務(wù)，然后邀請(qǐng)他來(lái)主持這個(gè)項(xiàng)目。

鮑勃沉默了一會(huì)兒，接著問(wèn)道：“如果我接手這個(gè)項(xiàng)目，想必你會(huì)任命我為主管吧！”

聽(tīng)到這個(gè)出人意料的反應(yīng)，這位副總一時(shí)語(yǔ)塞。鮑勃真正的動(dòng)機(jī)是什么？他是一個(gè)渴望作出貢獻(xiàn)的人，還是一個(gè)計(jì)較個(gè)人得失的人？做事時(shí)他會(huì)首先考慮公司的最大利益，還是只顧自己？猶豫片刻后，副總解釋說(shuō)，頭銜并不會(huì)因?yàn)樾氯蝿?wù)而隨之改變。接著他又說(shuō)道，考慮到鮑勃關(guān)心的問(wèn)題，或許他并不是主持這個(gè)項(xiàng)目的合適人選。于是副總收回了提議，開(kāi)始重新考慮人選問(wèn)題。再三斟酌之后，他又想到了一個(gè)適合承擔(dān)這項(xiàng)工作的人。這次他想到的是一位女士，名叫蓋爾。蓋爾表現(xiàn)得也很有潛力。其實(shí)蓋爾并不是他團(tuán)隊(duì)中的一員，她是為公司效力的自由職業(yè)者。但是這位副總很清楚，她敢于承擔(dān)任務(wù)的態(tài)度、不屈不撓的精神以及解決各種問(wèn)題的能力，正是自己需要的。因此盡管她在公司并沒(méi)有正式職位，這位副總還是想邀她來(lái)主持這個(gè)項(xiàng)目。

有了上次和鮑勃商談的經(jīng)驗(yàn)，副總跟她接觸時(shí)有點(diǎn)兒擔(dān)心。告訴蓋爾自己的想法后，他又補(bǔ)充說(shuō)：“我要跟你講清楚，如果你接受挑戰(zhàn)，并且順利完成任務(wù)，我也未必就會(huì)任命你為主管?！?/p>

蓋爾毫不猶豫地答道：“沒(méi)關(guān)系，我并不是必須有頭銜才能成為領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

媒體推薦

為我提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的

父親萊斯利.桑布恩和母親多蘿西.桑布恩，以及我的良師益友厄爾.坎特納博士馬克.桑布恩再度出手！這一次他關(guān)注的核心是領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。本書(shū)文字簡(jiǎn)練卻發(fā)人深思，應(yīng)該在每位領(lǐng)導(dǎo)者案頭占有一席之地。

——帕特.威廉姆斯（Pat Williams）

作家、演說(shuō)家，奧蘭多魔術(shù)隊(duì)副總裁

對(duì)任何組織來(lái)說(shuō)，這本書(shū)都是一件發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力必不可少的工具。人人都有發(fā)揮影響的能力……不管具備什么頭銜。馬克的書(shū)鼓舞人心、催人奮進(jìn)，正確回答了“我要怎樣帶來(lái)積極的改變？”這個(gè)問(wèn)題。誠(chéng)屬不凡之作！

——朱莉.馬克斯.米勒（Julie Marks Miller）

自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理公司培訓(xùn)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部副總裁