企業(yè)家/行業(yè)名人
“富二代”可能從一出生就被打上了“繼承”的烙印，有朝一日終要成為“接二代”。胡潤百富榜統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，中國第一代家族企業(yè)家已進(jìn)入“交班”年齡，未來的5到10年，中國家族企業(yè)將迎來交接班高潮。面對(duì)新老交替、企業(yè)交接等一系列挑戰(zhàn)，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)對(duì)第二代的教育和家族企業(yè)順利傳承，成為家族企業(yè)家們考慮的重點(diǎn)。
姓名：宗馥莉
英文名：Kelly
國 籍：中國
出生地：浙江杭州
出生日期：1982年（壬戌年）1月15日
求學(xué)經(jīng)歷：杭州市建國一小、杭州市勝利小學(xué)；杭州市第二中學(xué)；高中階段：San Marino High School；大學(xué)階段：Pepperdine University
作為父親，不禁對(duì)女兒的成長深感欣慰!
“浙江經(jīng)濟(jì)看杭州，杭州經(jīng)濟(jì)看蕭山，蕭山經(jīng)濟(jì)看開發(fā)區(qū)。在蕭山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)十大財(cái)政貢獻(xiàn)企業(yè)評(píng)選中，娃哈哈有四家公司上榜，分別是杭州宏盛食品飲料營銷公司、杭州蕭山宏盛食品公司、杭州宏盛飲料集團(tuán)公司和杭州娃哈哈恒楓飲料公司。這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親，不禁對(duì)女兒的成長深感欣慰!”2015年2月12日，新浪微博上，沉寂了許久的博主“宗慶后”發(fā)出了這條溫情的微博。67歲的父親，在新媒體上公開為愛女點(diǎn)贊，引來眾多網(wǎng)友關(guān)注。
女兒獨(dú)立自主性強(qiáng)，為其提供了自由發(fā)揮的空間
2016年3月7日舉行的浙江代表團(tuán)開放團(tuán)組會(huì)上，全國人大代表、娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后在回答記者提問時(shí)，回應(yīng)了民營企業(yè)傳承問題。他表示，民營企業(yè)二代不一定接班，他們很多都是留學(xué)歸來，有更開闊的視野，但是不太了解國內(nèi)的情況，也不太愿意從事父輩的事業(yè)，更愿意開創(chuàng)新的事業(yè)。宗慶后表示，這也是個(gè)好事，可以提高國家制造業(yè)、技術(shù)水平。宗慶后對(duì)八零九零后評(píng)價(jià)很高，說他們是有希望的一代，說他們敢想、敢做、敢創(chuàng)新、敢創(chuàng)業(yè)。對(duì)于女兒，宗慶后表示女兒獨(dú)立自主性強(qiáng)，為其提供了自由發(fā)揮的空間。
姓名：劉暢
別名：李天媚
國籍：中國
婚姻生活：2015年8月8日，劉暢在北京東城區(qū)民政局領(lǐng)證結(jié)婚
出生日期：1980年4月
求學(xué)經(jīng)歷：成都外國語學(xué)校、美國西雅圖小鎮(zhèn)女子中學(xué)、北京外交學(xué)院外事文秘專業(yè)，北京大學(xué)MBA
我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通
劉永好曾說，“我的女兒和所有老百姓的女兒一樣普通，唯一不同就是有一個(gè)我這樣的父親。我?guī)Ыo了她一個(gè)接掌六七萬人的企業(yè)的壓力，接不接？有沒有能力接？接過來會(huì)否比她老爸做得更好？這是她的壓力。”
接班，單靠一個(gè)人是不夠的
對(duì)于大家極為關(guān)注的接班人問題，劉永好一字一頓地表示：“關(guān)于接班人的問題，第一，我的女兒在長大，最終接班不接班她自己有選擇的權(quán)利。第二，這個(gè)企業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)規(guī)模了，單靠一個(gè)人是不夠的，需要更多優(yōu)秀的管理者。第三，我們要適度地兩權(quán)分離，要走治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、透明的道路，這條道路不是說一個(gè)人就能定下來的。
中文名：楊惠妍
國 籍：中國
出生日期：1981年（辛酉年）
畢業(yè)院校：美國俄亥俄州立大學(xué)
楊惠妍，做事干練、機(jī)敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
其實(shí)我到一百歲也是要給她們，自己人信得過
在2005年，當(dāng)時(shí)年僅24歲、畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)市場及物流系的楊惠妍加入碧桂園，出任楊國強(qiáng)的私人助理后不久，楊國強(qiáng)就將其持有的所有股權(quán)轉(zhuǎn)給女兒楊惠妍。當(dāng)時(shí)年紀(jì)輕輕的楊惠妍累計(jì)持有碧桂園集團(tuán)70%的股權(quán)。
自己暫不退休 將繼續(xù)帶領(lǐng)碧桂園前進(jìn)
有報(bào)道稱在楊國強(qiáng)的心目中，楊惠妍品德很好，很勤奮，具備以后作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的很好的素質(zhì)，而且也很想為社會(huì)多做點(diǎn)事，這些都符合楊國強(qiáng)的人生準(zhǔn)則。不過，楊國強(qiáng)雖然已將其持有的所有股權(quán)轉(zhuǎn)給女兒，并培養(yǎng)楊惠妍為自己事業(yè)的接班人，但實(shí)際上他還沒有完全交權(quán)，在2014年業(yè)績發(fā)布會(huì)上，楊國強(qiáng)表示自己暫不退休，將繼續(xù)帶領(lǐng)碧桂園前進(jìn)。
魯偉鼎簡介
姓名：魯偉鼎
國籍：中國
出生日期：1971年3月出生
魯偉鼎懷著強(qiáng)烈的愛國意識(shí)和時(shí)代責(zé)任感，以發(fā)展 中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)為己任，抓住全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的機(jī)遇。以開放的視野帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷發(fā)展壯大民族工業(yè)， 并積極反哺農(nóng)業(yè)支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)與和諧社會(huì)建設(shè)。
有能力超過兒子的可以換
“對(duì)于接班人，我現(xiàn)在選好我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優(yōu)秀人員出來，只要能夠把企業(yè)搞得更好，能夠?yàn)檗r(nóng)民多增加收入，為農(nóng)村富裕做出貢獻(xiàn)的，我可能會(huì)要調(diào)一個(gè)，這個(gè)是可以改變的?！濒敼谇虿⒉幌衲承┢髽I(yè)家那樣避諱談接班人的問題?！拔椰F(xiàn)在不僅要培養(yǎng)偉鼎，除了他，我還在培養(yǎng)一個(gè)兩萬多人的萬向團(tuán)隊(duì)，他們都是萬向的接班人?！濒敼谇驁?jiān)定地說。
只做兩件事
現(xiàn)在在萬向我只做兩件事，一是大方向，在大方向規(guī)劃之內(nèi)的事容易通過，規(guī)劃之外的項(xiàng)目就要多進(jìn)行研究分析，要慢一點(diǎn)；二是選人才，因?yàn)檫x擇好的人才，可以帶來一個(gè)成功的項(xiàng)目。定好了方向，選對(duì)了人才，其他的都交給他們年輕人去做了。
姓名：孟晚舟
外文名：Cathy
出生日期：1972年
畢業(yè)院校：華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)），碩士
或許是受到父親的影響，任正非的女兒孟晚舟，一如父親，神秘、低調(diào)、不張揚(yáng)，思維方式頗具國際化視野。
關(guān)于姓氏：名字是我自己16歲時(shí)自己改的，隨我母親姓。
華為接班人是太多了，不是太少了
華為公司接班機(jī)制已經(jīng)在網(wǎng)上講很多了，徐直軍已在媒體上說過了，華為接班人是太多了，不是太少了。但有一點(diǎn)明確，我的所有家人永遠(yuǎn)不會(huì)接這個(gè)班，為避免外界的猜測、輿論的猜測、內(nèi)部的猜測，搞亂了公司。我已經(jīng)發(fā)文說明過了。
任人唯賢，而不是任人唯親！
華為有近7萬的員工，他們將集體決定公司的命運(yùn)，怎么可能由一個(gè)人決定這個(gè)事怎么做呢？華為從創(chuàng)立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！
輪值CEO制度
由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政，每人半年，經(jīng)過兩個(gè)循環(huán)，演變到2011年實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對(duì)公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。輪值CEO負(fù)責(zé)召集和主持公司EMT會(huì)議。在日常管理決策過程中，對(duì)履行職責(zé)的情況及時(shí)向董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員通報(bào)。輪值CEO由三名副董事長輪流擔(dān)任，輪值期為6個(gè)月，依次循環(huán)。
姓名：柳青
出生地：北京
出生日期：1978年
國籍：中國
教育經(jīng)歷：2000年畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系，2002年在哈佛大學(xué)獲得碩士學(xué)位
不讓子女進(jìn)聯(lián)想一定是正確的
柳傳志在公司做大之初，就在公司高層宣布：公司高層的子女不得在公司任職，哪怕是實(shí)習(xí)也不行。就算是有的高層的子女專業(yè)對(duì)口，人也非常優(yōu)秀，是不可多得的人才，想進(jìn)公司上班也必須得到3個(gè)以上高層的認(rèn)可，并且終生不得讓其他人知道他的背景。
看那個(gè)打球的老頭，他是柳青的父親
未來有天會(huì)有人介紹說，這是柳青的父親，這天也許早晚會(huì)來到。再過十幾年，也許我已經(jīng)退出江湖，柳青也許越做越熱鬧，大概會(huì)有人說，看那個(gè)打球的老頭，他是柳青的父親。我想會(huì)有這么一天吧。
姓名：王思聰
英文名：Sephirex
國籍：中國
出生日期：1988年1月3日
求學(xué)經(jīng)歷：新加坡Swiss Cottage讀小學(xué)，在英國Winchester College讀中學(xué)，后入讀倫敦大學(xué)哲學(xué)系
職業(yè)經(jīng)理人誰好就誰來
我跟思聰探討過幾次，他沒興趣接我的班，管十幾萬人他覺得太辛苦。我本身也是很有現(xiàn)代意識(shí)的，將來不一定他接班，職業(yè)經(jīng)理人誰好就誰來，只要維持一個(gè)強(qiáng)勢董事會(huì)就可以。
他現(xiàn)在走的路線和我想的不一樣
人才，還真不是培養(yǎng)出來的，而是在殘酷的競爭當(dāng)中，在市場當(dāng)中，自己蹦出來，磨出來的，刻意培養(yǎng)很難。“包括我兒子，我也想送他去國外學(xué)習(xí)，他能比較聽話，到公司上班，走這個(gè)路線，可他現(xiàn)在走的路線和我想的不一樣，他明確地說不愿意接班，管十幾萬人太累了，我也尊重他的選擇，支持他?！?/p>
美的集團(tuán)創(chuàng)始人，2013年福布斯中國富豪排名第九。位列2015年福布斯中國富豪榜第七。先后獲得廣東省優(yōu)秀企業(yè)家、首屆空調(diào)大王、廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全國勞模等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。
2012年8月25日，美的集團(tuán)宣布，方洪波接棒出任美的集團(tuán)董事長，何享健退位，其子何劍鋒進(jìn)入董事會(huì)，但只是作為何氏家族代表列席集團(tuán)董事會(huì)，不參與日常經(jīng)營管理。
美的集團(tuán)股東之一，美的創(chuàng)始人何享健獨(dú)子，早些年曾經(jīng)做過空調(diào)制造上游的相關(guān)生意，并一度引發(fā)外界關(guān)于美的要父傳子的猜測，不過后來何劍峰多在香港發(fā)展，并且專注于投資行業(yè)，與美的關(guān)聯(lián)漸少。相比其父親的制造業(yè)天下，何劍鋒最感興趣的也還是資本市場、金融產(chǎn)業(yè)。繼2004年他將盈峰集團(tuán)旗下東澤電器賣給上海永樂之后，何劍鋒就接連出手，促成美的對(duì)上風(fēng)高科、易方達(dá)基金的收購而初顯身手。
重慶宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長兼總裁。2007年大學(xué)畢業(yè)后，在左宗申的百般勸說下，左穎回國，加入宗申集團(tuán)。不過，在公司擔(dān)任董事長助理僅一年后，左穎便半路出逃，回到了陽光燦爛、景色宜人的邁亞密，其原因便是重慶潮濕陰冷，覺得“在重慶一個(gè)冬天也過不了”。2004年10月左穎擔(dān)任宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事。
宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事，重慶宗申高速艇開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理，宗申進(jìn)出口公司總經(jīng)理。她22歲時(shí)，就已經(jīng)被媒體稱之為中國最年輕的億萬富豪。這種句式的潛臺(tái)詞，包含了國人對(duì)財(cái)富的復(fù)雜感情。于是在一些電視節(jié)目上，作為嘉賓出席的左穎直接被貼上“富二代”的簡單標(biāo)簽。
合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司董事局主席。2008胡潤百富榜第10名，2009海南清水灣胡潤百富榜第5名，2015福布斯華人富豪榜324名，2008年當(dāng)選全國政協(xié)委員。朱桔榕上有兄長朱一航，下有弟弟朱偉航，但朱孟依選擇由朱桔榕管理合生，只因?yàn)樗X得女兒深得自己真?zhèn)饕蚨顬閷檺鬯抑旖坶诺膶W(xué)歷也比朱偉航和朱一航更好。
從2009年12月起，開始在合生擔(dān)任總裁助理，分管本公司財(cái)務(wù)、人力行政管理等方面工作，積累了一定的財(cái)務(wù)、人力資源管理等專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。2012年接任為合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司的常務(wù)副總裁。
力帆控股有限公司董事長，2015年6月8日尹明善宣布交班尚游和陳衛(wèi)，力帆從此進(jìn)入“2.0.版本”的后尹明善時(shí)代。尹明善說，企業(yè)要做成百年老店，克服“富不過三代”的魔咒，就必須引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠團(tuán)隊(duì)力量。力帆未來大力向“互聯(lián)網(wǎng)+新能源汽車”轉(zhuǎn)型，就是年輕領(lǐng)導(dǎo)人定出的新方向，力帆有了新的接班人和新的戰(zhàn)略，他感到很欣慰。
力帆集團(tuán)董事、力帆控股、力帆資產(chǎn)管理有限公司、重慶力帆摩托車產(chǎn)銷有限公司等多家公司董事。尹索微現(xiàn)持有力帆控股23.5%的股權(quán)，她擁有的股票市值也有13億多元，成為了重慶80后的“女首富”。
家族企業(yè)繼任是家族企業(yè)成長和發(fā)展的關(guān)鍵，與一般企業(yè)相比，其領(lǐng)導(dǎo)人的繼任顯示出獨(dú)有的復(fù)雜性，其影響也更為廣泛。在美國，家族企業(yè)在第二代能夠存在的只有30%；到第三代還存在的只有12%；到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。葡萄牙有“富裕農(nóng)民－貴族兒子－窮孫子”的說法，西班牙也有“酒店老板，兒子富人，孫子討飯” 的說法，德國有三個(gè)詞“創(chuàng)造，繼承，毀滅”，也用來代表三代人的命運(yùn)。許多風(fēng)光無限的家族企業(yè)，在換代之后黯然失色甚至分崩離析，無不令人扼腕嘆息。因此，如何解決家族企業(yè)權(quán)力交接中的矛盾，順利完成企業(yè)的繼任，一直是國內(nèi)外企業(yè)界和學(xué)術(shù)界研究的重要課題。中國民營企業(yè)在走過了20多年的歷程后，第一代企業(yè)家經(jīng)過多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，已集體臨近退出商業(yè)舞臺(tái)，許多企業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新老交替的階段，如何將手中的接力棒交給下一代，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是這些企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。
一是有利于公司內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展，能充分調(diào)動(dòng)全公司員工的積極性和凝聚力；
二是內(nèi)部提升的接班人，由于有公司的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司內(nèi)部運(yùn)作的程序，人員關(guān)系也較好，便于很快進(jìn)入工作狀態(tài)；
三是有助于對(duì)潛在經(jīng)營者進(jìn)行有意識(shí)的鍛煉和仔細(xì)的考察，避免信息的不對(duì)稱；
四是有助于潛在經(jīng)營者沿著管理臺(tái)階積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和熟識(shí)企業(yè)營運(yùn)的流程；
五是有助于潛在經(jīng)營者建立和維持良好的人際關(guān)系，完全融合于企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍之中，使公司文化一脈相承。
缺點(diǎn)：首先，與外部廣闊的人才市場相比，公司內(nèi)部的人才實(shí)在是滄海一粟；其次，在同一個(gè)企業(yè)待久了，可能對(duì)公司的一些弊端習(xí)以為常，視而不見，長此以往，也會(huì)造成管理機(jī)制的僵化。
優(yōu)秀案例：
聯(lián)想集團(tuán)：分槽喂馬 雙保險(xiǎn)
聯(lián)想集團(tuán)在培養(yǎng)接班人方面的成功首先得益于柳傳志的理念。柳傳志一直把培養(yǎng)接班人作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的使命。他采取“分槽喂馬”的“雙保險(xiǎn)” 方式,先是培養(yǎng)了楊元慶和郭為兩個(gè)接班人,在將聯(lián)想一拆為二,分別交給楊元慶和郭為之后,柳傳志又陸續(xù)物色到了聯(lián)想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡等年輕人來各自負(fù)責(zé)一塊相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù),五大少帥各顯其能,已然形成了聯(lián)想系強(qiáng)大的接班人體系。在五大少帥中,趙令歡是典型的海歸派, 同時(shí)也是惟一一個(gè)不是從聯(lián)想內(nèi)部提拔培養(yǎng)出來的后備力量。
IBM接班人計(jì)劃：長板凳計(jì)劃
要求現(xiàn)有管理者必須確定自己的崗位在未來1—2內(nèi)由誰來接任,在3—5年又由誰來接任。IBM能夠保證每個(gè)重要的管理崗位都有2個(gè)以上的替補(bǔ)人員。
“長板凳計(jì)劃”是一個(gè)完善的系統(tǒng),包括一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、兩個(gè)序列、三種方式和評(píng)委審定。 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即領(lǐng)導(dǎo)力模型,包括4個(gè)方面11項(xiàng)優(yōu)秀素質(zhì)。兩個(gè)序列即行動(dòng)和專業(yè)兩個(gè)序列。三種方式即案例培訓(xùn)、實(shí)踐磨練和發(fā)掘“明日之星”。評(píng)委審定是接班人計(jì)劃的最后一關(guān),評(píng)審委員會(huì)由技術(shù)、市場、銷售等方面的高層經(jīng)理共同組成。“明日之星”只有在答辯完成,成績通過后才有資格做正式的高級(jí)專業(yè)人員或高級(jí)經(jīng)理人。
每年,“長板凳計(jì)劃”要在IBM全球5000多名管理人員中挑選近300人作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。這300人的培養(yǎng)通常要經(jīng)歷四個(gè)階段:第一階段是訓(xùn)練各種的職業(yè)技能,培養(yǎng)專業(yè)能力;第二階段采用橫向輪調(diào)的方式,讓培養(yǎng)對(duì)象在不同的工作崗位上獲得不同的經(jīng)驗(yàn);第三階段是實(shí)施強(qiáng)業(yè)績導(dǎo)向的考核,使個(gè)人能力得到充分釋放;第四個(gè)階段就是要求領(lǐng)導(dǎo)者將個(gè)人的成功擴(kuò)大到團(tuán)隊(duì)。
“長板凳計(jì)劃”的精髓是開放性思維。培養(yǎng)接班人不能把寶押在某一個(gè)人身上,而須面向整個(gè)團(tuán)隊(duì),但凡具備條件的人都要讓他有機(jī)會(huì)站到接班人的位置上來。
起用“空降兵”可以避免企業(yè)由于內(nèi)部人才的經(jīng)營管理能力的匱乏，或者一些因?yàn)槠髽I(yè)本身的局限性無法解決的問題，平衡企業(yè)內(nèi)部競爭的緊張關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，并為組織帶來新鮮空氣等功效。
世界范圍內(nèi)，子承父業(yè)一直是家族企業(yè)的主流傳承模式。就目前情況來說，子承父業(yè)更是國內(nèi)家族企業(yè)代際傳承的必由之路。只不過，國外現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的比較成熟，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)的繼承人不一定插手企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。而在中國，由于法律、職業(yè)經(jīng)理人市場、現(xiàn)代企業(yè)制度等各方面都不成熟，子承父業(yè)后既繼承了所有權(quán)也繼承了經(jīng)營權(quán)。
但是，并不是所有的民營企業(yè)主的子女都樂于接班。子承父業(yè)，歷來是浙江民企財(cái)富繼承的首選。但是目前，浙江中小民營企業(yè)和個(gè)體工商戶中有不少老板的子女竟不樂意接班！甚至有人對(duì)接班持明顯反感和拒絕的態(tài)度。并且，這種現(xiàn)象正在民企第二代中不斷蔓延，尤其在浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的溫州、臺(tái)州、義烏等地，這種現(xiàn)象已經(jīng)呈普遍趨勢。如何破解這一難題已經(jīng)成為一個(gè)全新的課題。
優(yōu)秀案例：
方太集團(tuán)：帶三年 幫三年 看三年
方太集團(tuán)的創(chuàng)始人茅理翔和兒子茅忠群的權(quán)力交接是業(yè)內(nèi)比較成功的一個(gè)案例。茅理翔的接班理論是“帶三年、幫三年、看三年”,早在交班前的七八年,他就開始對(duì)兒子進(jìn)行培訓(xùn)和教育,使其盡早獨(dú)當(dāng)一面。
紅豆集團(tuán)：競爭上崗
紅豆在繼承問題上也做得比較成功。紅豆的創(chuàng)始人周耀庭很早就在為企業(yè)物色接班人,他采用競爭上崗的模式去激勵(lì)自己的兒子。周耀庭曾多次毫不避諱地講:“如果有人比我的兒子更強(qiáng)，我就會(huì)讓他管理企業(yè)?！边@句話無時(shí)無刻不在激勵(lì)著周海江的斗志,他辭去大學(xué)教師的工作,從一名普通的工人做起，逐漸成長為紅豆集團(tuán)的當(dāng)家人，并最終成為首位登上《福布斯》(亞洲版和歐洲版)封面的內(nèi)地企業(yè)家。
中國家族文化、傳承觀念影響之下，家族企業(yè)多由子女繼承?！敖佣倍酁?5后、80后，他們更堅(jiān)持自己的主張。其中，有的選擇借助家族優(yōu)勢在外另辟天地，有的則不得不接班，承受作為“接二代”的好與壞。面對(duì)自身與外界的種種糾結(jié)，“接二代”如何將其破解，順利完成接班且使父輩事業(yè)更上一層樓，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部和外界輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。
雅戈?duì)?/em>
報(bào)喜鳥
金利來
惠普
戴爾
Lily
華為
歐米茄
浪琴
奧康
