好的團(tuán)隊(duì)里成員要有共同奮斗的目標(biāo),有著合理的工作崗位,精神凝聚力強(qiáng),每個(gè)人都能夠發(fā)揮自己的光熱,互相扶持,共同進(jìn)退。團(tuán)隊(duì)文化指的是團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)建以及不斷發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成的一致的工作方式、思維習(xí)慣以及行為準(zhǔn)則。卓有成效的團(tuán)隊(duì)文化一旦形成,會(huì)很大程度上影響團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。下面一起來(lái)看看優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是如何打造而成的。
成立目標(biāo)小組
小組由團(tuán)隊(duì)管理者、資金投資方、成員代表組成。要與團(tuán)隊(duì)成員深入溝通,了解需求。
收集內(nèi)外資料
高效率地利用現(xiàn)有的人才資源完成目標(biāo),更多地獲得外部的支持,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
列出目標(biāo)
遠(yuǎn)景目標(biāo)要立足于內(nèi)外部資源的基礎(chǔ)之上,不要設(shè)立飄渺的目標(biāo)或只代表少數(shù)人利益的目標(biāo)。具體目標(biāo)要符合SMART原則。
選擇目標(biāo)
一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)可以分解為三到五個(gè)具體目標(biāo),具體目標(biāo)應(yīng)在列出的所有目標(biāo)中進(jìn)行選擇。
列出回報(bào)
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的回報(bào)是成員獲取工作動(dòng)力的第一要素。
找出完成目標(biāo)的條件
列出所有有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源,并且找出相應(yīng)的困難與障礙,團(tuán)隊(duì)成員所需要的必備技能,以便讓不具備此技能的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
計(jì)算時(shí)間
列出詳細(xì)的完成目標(biāo)時(shí)間,時(shí)間越精確,對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者及成員來(lái)說(shuō)越有幫助,但時(shí)間應(yīng)具有合理性。【查看詳細(xì)>>】
實(shí)干者非?,F(xiàn)實(shí)、傳統(tǒng)甚至有些保守,有很好的自控力和紀(jì)律性,對(duì)公司的忠誠(chéng)度高,為公司整體利益著想而較少考慮個(gè)人利益。
協(xié)調(diào)者能夠引導(dǎo)一群不同技能和個(gè)性的人向著共同的目標(biāo)努力。成熟、自信和信任,辦事客觀(guān),不帶個(gè)人偏見(jiàn)。
推進(jìn)者說(shuō)干就干,辦事效率高,自發(fā)性強(qiáng),目目的明確,有高度的工作熱情和成就感:在推進(jìn)過(guò)程中,如果遇到問(wèn)題和困難,總能找到解決問(wèn)題的辦法。
創(chuàng)新者擁有高度的創(chuàng)造力,思路開(kāi)闊,觀(guān)念新,富有想象力,想法往往十分偏激和缺乏實(shí)際感,對(duì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓新的思路很有幫助。
信息者對(duì)外界信息非常敏感的人,最早知道外界的變化,善于人際交往,適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作。
監(jiān)督者嚴(yán)謹(jǐn)、理智,很冷靜,常常具有冷血?dú)赓|(zhì),天生就不會(huì)過(guò)份熱情。往往在關(guān)鍵性決策上從不出錯(cuò),最終獲得成功。
凝聚者溫文爾雅,善于跟別人打交道,善解人意,合作性非常強(qiáng),他們的社交和理解能力會(huì)成為化解矛盾和沖突的資本,是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。
完美者具有持之以恒的毅力,做事非常注重細(xì)節(jié),力求完美。對(duì)于重要的、高難度、或高準(zhǔn)確性的任務(wù),完美者起著不可估量的作用。
技術(shù)專(zhuān)家對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是奉獻(xiàn)的人,他們熱衷于自己的本職專(zhuān)業(yè),為團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品和服務(wù)提供專(zhuān)業(yè)的支持。 【查看詳細(xì)>>】
薪資分配
企業(yè)的薪資合理分配,才是員工工作的動(dòng)力,在工作過(guò)程中,才能減少團(tuán)隊(duì)之間的摩擦,提升工作效率。
激勵(lì)機(jī)制
員工內(nèi)部工作關(guān)系的和諧建立,需要不同的激勵(lì)政策,讓員工感覺(jué)自己被尊重,這樣也就能夠愿意為企業(yè)付出更多的能力。
溝通機(jī)制
員工與員工工作,必然是需要更好地溝通,只有建立完善的溝通渠道,保證內(nèi)部的有效溝通,這樣也能夠減少摩擦,提升工作和諧度。
情緒調(diào)查
對(duì)于入職的每一位員工,都應(yīng)該在考察期間做好一定的了解,這樣才能夠更好地控制一個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍,也能夠減少不必要的團(tuán)隊(duì)糾紛。
工作分配
有時(shí)候員工與員工之間出現(xiàn)了問(wèn)題,主要是因?yàn)楣ぷ鞯姆峙洳还剑绻軌蜃龀龊侠淼墓ぷ鞣峙?,?duì)于也能夠幫助企業(yè)制造出和諧的工作氛圍。【查看詳細(xì)>>】
功能團(tuán)隊(duì)不同的團(tuán)隊(duì)在組織中身負(fù)不同的功能,由一位經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任,有下屬向其報(bào)告工作。
跨功能團(tuán)隊(duì)由來(lái)自不同職能部門(mén)的員工組成,不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士匯集到一個(gè)團(tuán)隊(duì),他們基本來(lái)自同一個(gè)層級(jí)。
管理團(tuán)隊(duì)管理層在指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策方面發(fā)揮戰(zhàn)略作用,由不同部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)組成。
自主驅(qū)動(dòng)型團(tuán)隊(duì)無(wú)需管理且沒(méi)有任何一個(gè)人處于領(lǐng)導(dǎo)地位,培養(yǎng)員工的自主能力。
虛擬團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)由身處不同物理位置的員工組成,可能來(lái)自不同的城市、不同的國(guó)家。
質(zhì)量團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員要在工作過(guò)程中就提前介入,盡早分析、發(fā)現(xiàn)和處理發(fā)生的問(wèn)題。
任務(wù)聚焦型團(tuán)隊(duì)這類(lèi)團(tuán)隊(duì)基本由專(zhuān)家組成,是一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì),用以完成某個(gè)特定的任務(wù)。【查看詳細(xì)>>】
共同的目標(biāo)在組成團(tuán)隊(duì)過(guò)程中,要奔著同個(gè)目標(biāo)來(lái)成立這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
合適的人員人員選擇非常重要,要找腳踏實(shí)地,實(shí)事求是的人。
分工要明確每個(gè)人都明確自己的責(zé)任,分工明確,會(huì)讓團(tuán)隊(duì)效率提高。
獎(jiǎng)懲大于懲罰有成績(jī)一定要獎(jiǎng)勵(lì),成員之間可進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng),有不足要以引導(dǎo)為主。
嚴(yán)格的制度無(wú)規(guī)矩則不成方圓,每個(gè)成員都要遵守制度,都不能逾越這個(gè)制度。
團(tuán)隊(duì)文化優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)隊(duì)文化,這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,使團(tuán)隊(duì)更具有生命力和活力。【查看詳細(xì)>>】
企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價(jià)值準(zhǔn)則和精神觀(guān)念,對(duì)企業(yè)職工有著強(qiáng)烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力,具...
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下,企業(yè)定制也越來(lái)越受到人們的重視,因?yàn)槠髽I(yè)定制對(duì)于提升企業(yè)自身的形...
企業(yè)文化活動(dòng)對(duì)于提升員工文化素質(zhì)和勞動(dòng)技能、培養(yǎng)員工歸屬感和成就感、增加企業(yè)凝聚力有著至關(guān)...
企業(yè)精神文化是全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界,它包括企業(yè)哲學(xué)、企...
企業(yè)管理是屬于一個(gè)非常宏大的問(wèn)題,從模式方法、計(jì)劃、物資、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人事等各...
優(yōu)秀的企業(yè),都非常注意工作氛圍的塑造,這種氛圍不僅是指良好的工作環(huán)境,更重要的是團(tuán)隊(duì)成員的...