互聯(lián)網(wǎng)公司管理思路

1、利用存量建設(shè)：所有的規(guī)劃，都是從場景開始的，因此梳理公司有什么，也是在找潛在的服務(wù)場景。

2、拋棄存量、清零開始：由集團(tuán)主導(dǎo)，尋找最接近未來趨勢的主線，然后瞄準(zhǔn)一個方向，快速切入，通過資本優(yōu)勢，用1~2年的時間內(nèi)，做到細(xì)分領(lǐng)域的第一名，然后開始進(jìn)行縱深和橫寬方向的拓展。

3、混合方式：即將存量與新型場景接入同步啟動，目的是同時滿足盤活存量、發(fā)展增量、孵化變量三個方向的發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)公司管理模式

1、企業(yè)平臺化

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)就是把人才、滿足用戶需求的創(chuàng)意，各種內(nèi)外部資源，進(jìn)行有效組合產(chǎn)生價值的平臺。

管理對象的特質(zhì)推動管理模式的改變。80，90后員工逐步成為管理主體，他們更向往自由，更加注重個人價值的實(shí)現(xiàn)。尤其是90后，是互聯(lián)網(wǎng)的原生代，思想不受束縛，對用戶和市場需求有天生的敏感和創(chuàng)造性。這就要求未來的企業(yè)，文化多元，機(jī)制創(chuàng)新，為員工提供更多的機(jī)會和資源。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化

人與人溝通方式的變化也在推動管理模式的改變。傳統(tǒng)管理模式注重科層等級，要求服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，要求企業(yè)必須根據(jù)用戶的需求快速做出產(chǎn)品，再根據(jù)用戶的建議和反饋進(jìn)行改進(jìn)。只有不斷提供用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)才能立于不敗。扁平化的組織結(jié)構(gòu)讓企業(yè)迅速做出應(yīng)對，讓組織充滿活力。

3、企業(yè)經(jīng)營成果共享機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，劃小單元，獨(dú)立核算，幫助員工從打工者變成經(jīng)營者，創(chuàng)業(yè)者，發(fā)揮每個人的潛能。根據(jù)員工的價值貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部分紅機(jī)制，讓員工共享經(jīng)營成果。從而激發(fā)組織生生不息的活力。

互聯(lián)網(wǎng)公司管理制度

1、互聯(lián)網(wǎng)資源是公司提供給大家在工作中一種對外溝通、交流的一種有效工具之一，因些僅僅服務(wù)于工作，任何時間利用互聯(lián)網(wǎng)從事與工作無關(guān)的事務(wù)；公司所有同事有維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定正常運(yùn)行的責(zé)任和義務(wù)。

2、公司所有同事應(yīng)自覺遵守國家有關(guān)法律，法規(guī)，不得利用互聯(lián)網(wǎng)從事危害國家安全、泄露公司秘密等違法犯罪活動；嚴(yán)格執(zhí)行公司安全保密制度，不得將公司內(nèi)部信息隨意公開，不允許將公司的任何資料以任何形式發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上。

3、為了使互聯(lián)網(wǎng)資源穩(wěn)定的、高效的服務(wù)日常的工作，不得利用互聯(lián)網(wǎng)從事與工作無關(guān)的事務(wù)，瀏覽小說、雜文、不得在線玩游戲、看視頻、看動畫、聽音樂、交友、炒股等；不得使用BT或電驢等P2P類軟件（如：迅雷、電驢、QQ旋風(fēng)、PPLive等），長時間大流量的占用網(wǎng)絡(luò)資源。

4、在使用互聯(lián)網(wǎng)時，禁止登陸非法網(wǎng)站，瀏覽或傳播反動、色情、暴力、有礙社會治安、有傷社會風(fēng)化的消息、圖片等內(nèi)容；

5、用戶在上網(wǎng)時，除非工作需要，否則不允許使用QQ、SKYPE、MSN等聊天軟件，更不得私自通過其他途徑或手段使用此類工具軟件。

6、為保證互聯(lián)網(wǎng)資源安全，避免病毒的入侵和傳播，不要隨便下載來歷不明的網(wǎng)頁、郵件及附件等。通過互聯(lián)網(wǎng)傳送的文件，發(fā)件人應(yīng)主動通過病毒掃描檢查，確認(rèn)安全后方可發(fā)送。

互聯(lián)網(wǎng)公司管理問題解決

1、管理模式仍然較落后

在“互聯(lián)網(wǎng) ”新的市場環(huán)境下，企業(yè)若想占據(jù)有力地位、取得長足發(fā)展，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，積極利用“互聯(lián)網(wǎng) ”所帶來的種種便利，主動施行管理模式轉(zhuǎn)型升級。讓產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、配送等各個環(huán)節(jié)搭上“互聯(lián)網(wǎng) ”的快車。

2、網(wǎng)絡(luò)營銷理念有待提高

企業(yè)可以利用自媒體（如官網(wǎng)、微博、公眾號），也可以利用付費(fèi)媒體（如百度、搜狗、論壇），這各類媒體之間存在著很大的差異，企業(yè)需要仔細(xì)甄別、擇優(yōu)選取。另外，數(shù)字化營銷不單是一種依托網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，還是一套科學(xué)的營銷管理方法，它將目標(biāo)營銷、分散營銷、雙向互動營銷、客戶導(dǎo)向營銷、及遠(yuǎn)程營銷、客戶參與式營銷等多種營銷手段緊密的聯(lián)系在了一起，為企業(yè)的數(shù)字化營銷管理的發(fā)展提供了無限的可能。

3、人力資源管理模式有待改善

企業(yè)只有把握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變員工的人力資源管理模式，充分利用社交化的應(yīng)用，移植到與員工的交流管理中，才能在當(dāng)前環(huán)境下掌握人力資源管理的主動權(quán)，促進(jìn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級工作。