個人護理/個護健康
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名稱：寶潔（Procter & Gamble，簡稱P&G） |
成立時間：1837年 |
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總部：美國俄亥俄州辛辛那提市 |
銷售額：近840億美元（2012財政年度） |
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分公司分布：大約70個國家 |
品牌：300多個 |
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全球技術中心：28個 |
十億美元品牌數(shù)：25個 |
寶潔公司(Procter &Gamble)創(chuàng)于1837年，是全球最大的日用消費品公司之一。公司分布超過80個國家，擁有品牌300多，其中包括織物及家居護理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等，員工數(shù)12.7萬，全球技術中心28個、擁有專利數(shù)量多大2.9萬項。
2015年，寶潔以84537百萬美元的營業(yè)收入位居《財富》世界500強第100名。
每天，在世界各地，寶潔公司的產(chǎn)品與全球一百六十多個國家和地區(qū)消費者發(fā)生著三十億次親密接觸。
首創(chuàng)周六下午不用上班而員工仍可支薪的福利措施。
首創(chuàng)美國最早的利潤分享制度。
開始積極招聘研究人員，并首創(chuàng)一天八小時工作制。
SK-II、Maxfactor蜜絲佛陀
Olay玉蘭油、Illume伊奈美、Always、Zest
Boss Skin
Cover girl封面女郎、ANNA SUI安娜蘇
Hugo boss、LACOSTE、 Escada艾斯卡達、Dunhill登喜路、Valention、Lanvin朗萬、Paul Smith保羅史密斯
飄柔、海飛絲、潘婷、潤妍、沙宣、伊卡璐Clairol、舒膚佳、Wella威娜
寶潔在中國建立合資企業(yè)，廣州寶潔有限公司注冊成立。這是公司在這一世界上最大的消費市場建立的第一間公司。
玉蘭油推出，6月首次招聘20名大學畢業(yè)生，10月推出飄柔二合一洗發(fā)水，12月黃埔廠破土動工。
寶潔（中國）有限公司成立。迄今為止，寶潔在華投資總額已超3億美元，擁有員工約5000人，自1993年起，寶潔連續(xù)五年成為全國輕工業(yè)行業(yè)納稅最多的行業(yè)
寶潔公司專為滿足拉丁美洲低收入婦女的需求推出了朵朵衛(wèi)生巾。在深入了解消費者的基礎上，朵朵衛(wèi)生巾針對消費者的新鮮感，在產(chǎn)品中添加了洋甘菊成分，這是首次在女性護理產(chǎn)品中使用這一獨特成分。
在發(fā)展中國家市場普遍存在的高流量店鋪是寶潔最大的銷售渠道，全世界共有近2億這樣的店鋪，它們是高成長低收入市場的典型商機代表。通過這個渠道，我們?yōu)橄M者提供消費得起的產(chǎn)品，并針對他們的需求專門設計相應的包裝。
作為“最受MBA歡迎的50家企業(yè)”，我們在考察寶潔取得的巨大成就的同時，也不要忘記寶潔獨特的人才機制，相信很多人都知道經(jīng)典的“寶潔八大問 ”。
1、舉例說明，你如何制定了一個很高的目標，并且最終實現(xiàn)了它。
2、請舉例說明你在一項團隊活動中如何采取主動性，并且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果。
8、舉例說明你怎樣獲得一種技能，并將其轉(zhuǎn)化為實踐。
3、請詳細描述一個情景，在這個情景中你必須搜集相關信息，劃定關鍵點，并且決定依照哪些步驟能夠達到所期望的結果。
7、請舉例，你是怎樣評估一種情況，并將注意力集中在關鍵問題的解決。
4、舉例說明你是怎樣用事實促使他人與你達成一致意見的。
6、舉例證明，你的一個創(chuàng)意曾經(jīng)對一個項目的成功起到至關重要的作用。
5、舉例證明你可以和他人合作，共同實現(xiàn)一個重要目標。
P&G寶潔故事源于盛夏的一天，波克特和甘保在閑聊時，發(fā)現(xiàn)甘保夫人潔白細嫩的手中用的是一塊黑黝黝的粗糙肥皂。波克特不禁嘆道：“這種肥皂真令人作嘔！”這聲無意嘆息，令兩人靈感一現(xiàn)，并展開討論。1837年，開辦一家專門制造肥皂的公司，命名為PG公司。
經(jīng)過一年的精心研制，潔白如玉的‘象牙肥皂’誕生了，名稱又語出圣詩，能洗凈心靈的污穢……象牙肥皂憑借美好的外表與優(yōu)良的品質(zhì)，一炮走紅。
象牙香皂持續(xù)經(jīng)營近140年，其成功之處是產(chǎn)品研發(fā)基于用戶的真正需求。
1959年3月，P&G寶潔公司設計了一次性尿布，并在實驗室生產(chǎn)了37000個，有三分之二的試用者認為該產(chǎn)品勝過布尿布。然而，接下來的問題是如何降低成本和提高新產(chǎn)品質(zhì)量。為此要進行的工序革新，比產(chǎn)品本身的開發(fā)難度更大。到1961年12月，這個項目進入了能通過驗收的生產(chǎn)工序和產(chǎn)品試銷階段。
1853年，盡管傳說美國內(nèi)戰(zhàn)已經(jīng)迫近了，然而，寶潔毅然開設一家新廠，以支持不斷擴展的業(yè)務需求。
美國國內(nèi)戰(zhàn)爭期間，P&G寶潔 得到了幾個為聯(lián)邦軍隊供應肥皂和蠟燭的合同，這些合同使工廠日夜奔忙，但也從此建立了公司的信譽。
1882年，寶潔第一次用1萬1千美元在一家獨立周報上為象牙肥皂的清純、持久和漂浮性能做廣告，這也是美國的第一次商品廣告。
在P&G寶潔CEO的在業(yè)績不斷滑坡之時，2000年，臨危受命的雷富禮通過一系列新政扭轉(zhuǎn)了頹勢。
雷富禮將很多業(yè)務轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，希望達到主業(yè)集中、經(jīng)營靈活的狀態(tài)。同時努力使P&G寶潔獲得更多富有創(chuàng)造性的品牌。例如佳潔士，已不再僅僅是個牙膏品牌，還包括SpinBrush電動牙刷……2002年10月，P&G寶潔與Clorox 公司合作，與其共享自己研發(fā)的食品包裝技術，在此之前，P&G寶潔還沒有與競爭對手合作的先例。
對于寶潔而言，2005年相當于一個分水嶺。在2005年之前，寶潔走的是不斷并購、不斷豐富產(chǎn)品線搶占市場份額的擴張之路，打造了囊括美容美發(fā)、居家護理、家庭健康用品等領域的最全的產(chǎn)品線。眾多的產(chǎn)品形成了群狼效應，以無處不在的形象讓人們感覺到寶潔的實力強大。
百年風霜，人們卻無法從寶潔臉上看出蒼老，而創(chuàng)新模式的成功之道，正是這個消費品巨頭駐顏的妙方。不得不說，在日化領域發(fā)展的寶潔公司潛移默化地影響了一代中國人的生活。
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