一、生物科技為什么發(fā)展的這么慢

1、生物科技產(chǎn)業(yè)內(nèi)市場競爭不能有效促使企業(yè)創(chuàng)新

自主知識產(chǎn)權過少，競爭能力有限。在美國，生物科技高新企業(yè)在創(chuàng)建的時候，在第一期、第二期的融資中（即種子資金期和風險投資期的時候），一般都是技術出資者控制了50％以上的股權，而資本出資方是小股東，這種情況在北美非常普遍。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)融資的不斷增多，創(chuàng)業(yè)者（技術擁有者）才逐漸失去了絕對的控股權，但企業(yè)本身卻是一個完整的現(xiàn)代企業(yè)機制。目前我國在這個問題上還存在缺陷，直接表現(xiàn)為無形資產(chǎn)在股權結構中都在35％以下。

2、未形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，科研成果轉化率低

我國雖然研究成果豐碩，且初具一定的產(chǎn)業(yè)化基礎，但技術成果轉化率較低，部分研究技術難以產(chǎn)業(yè)化。對于科研結構來說，由于資金原因，無法進行中試、產(chǎn)業(yè)化等一系列操作；從產(chǎn)業(yè)化角度看，上游和下游產(chǎn)業(yè)無法形成有效的銜接；從人力資源角度看，缺乏可將科研成果進行轉化的專業(yè)化人才。從企業(yè)角度看，中國企業(yè)長期以來普遍存在重生產(chǎn)、輕研發(fā)，重模仿、輕創(chuàng)新的缺陷，企業(yè)國際競爭力不強。

3、資金"拖后腿"，研發(fā)投入率低

生物科技產(chǎn)業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，是高投入、高風險和高回報的產(chǎn)業(yè)，因此，資金短缺是首先需要解決的問題。政府應制定優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)參與生物技術的研究與開發(fā)。目前，我國在生物技術產(chǎn)業(yè)融資渠道較為單一，只有創(chuàng)業(yè)者個人出資；上市公司、民營企業(yè)投資等常規(guī)渠道。但是隨著科創(chuàng)板成立，這種情況有所好轉。

二、生物科技投資時，如何挖掘水下項目

雖然發(fā)展緩慢，但是生物科技的前景是非?？陀^的，有不少人察覺到商機，想進行投資，那么生物科技投資時，如何挖掘水下項目呢？

想要挖掘到水下項目，需要做到兩點。

1、第一點是產(chǎn)業(yè)深度。作為投資人，我們要把握產(chǎn)業(yè)鏈的核心。比如，我們需要沿著整個基因科技產(chǎn)業(yè)鏈，進一步往上游去梳理和拓展，看看這些產(chǎn)品和技術，是解決產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的哪些痛點問題。只有挖掘得足夠深，才會發(fā)現(xiàn)一些別人還沒有關注到的隱形冠軍或者在一些細分領域有特別核心技術、特點鮮明的項目。

2、第二點是專業(yè)程度。想要投資前沿領域，投資人需要自己去研究整個生命科學，了解最前沿的科學發(fā)現(xiàn)和發(fā)明創(chuàng)造。這不僅指簡單地去看一些論文、搜索媒體報道、參與學術會議，而是真正地深度介入到產(chǎn)業(yè)中，從中去尋找相應的idea，找到那些能夠產(chǎn)業(yè)轉化的投資機會。

不僅如此，發(fā)現(xiàn)了投資機會后如何將它產(chǎn)業(yè)化也是非常關鍵的問題?，F(xiàn)在團隊可能只有一個技術成果，沒有CEO也沒有CFO，如何搭建好的創(chuàng)業(yè)團隊？你有沒有能力來跟這位科學家一起搭建相應的產(chǎn)業(yè)轉化平臺？這項技術究竟可以做成什么樣的產(chǎn)品?這家公司最終能夠做成什么樣的公司？

對于投資機構來講，你必須有能力跟科學家一起去思考技術、產(chǎn)品、市場的戰(zhàn)略方向，思考產(chǎn)業(yè)化平臺的搭建、團隊的搭建、組織結構的搭建。只有具備這個能力，你才能確保你所投資的這些早期項目能夠真正成為一個企業(yè)，而不是局限在一個idea、一個IP、一個專利成果。